国内企业的设计师很郁闷
常听到国内企业的设计师报怨很郁闷,感觉自己就像个机器配件。
郁闷1:要服务于各部门(市场部、销售部、策划部等),谁都能指使你。
郁闷2:被以为设计就像打印机,是不需要时间和思考的,一按钮就能喷出方案。
郁闷3:方向未定,设计先行。常常是方向还在走迷宫时,就让先做设计了。结果方向不断变,设计也跟着改,等方向最终定下时,设计已耗费了五六倍的无用功。
郁闷4:专业不受尊重,张三李四都能指着你改这改那。原本好好的方案最终被这些意见改到面目全非,惨不忍睹。
郁闷5:待遇低,没上升空间。
举例(前年和朋友聊天时打听的),太平洋网,同是电脑技术活,美编主管(相当于设计总监,十年经验)4000元/月。高级网络技术员(相当于资深设计师、四年经验)8300元/月,差别很大。

在这种环境下,设计师能有激情吗?能创作出好作品吗?
这就是国内企业视觉普遍较差的原因。


外企的设计师受尊重、有奔头
1、独立的视觉部门
外企有独立视觉部,与其它部门是平等的,不会老被别人牵着鼻子走。
如像联合利华类的大型国际公司,中国区的视觉部门主管就是四级经理(外藉人士),月薪10万以上,并配专车。
旗下各品牌部门的视觉主管,也是二、三级经理(外藉居多),月薪3-6万不等。
底层设计师虽然工资不算高(5、6千),能够一级级往上升(副主任、主任、一级经理、二级经理。。。。。),虽然本土设计师能爬上经理位的极少,但好歹有个希望。

在大型点的港台企业,如周生生等,也会有独立的品牌视觉部,虽然待遇远没国际大公司好,但还是相当不错的,经理(约2万/月),主任(约1万/月),而且很多时候本土设计师都能上位。

2、专业还是我说了算
A、真正的品牌视觉管家
品牌视觉的发展是个长期和有延续性的过程,外协设计公司很难像保姆那样持续十几年地跟着服务,就算极个别能跟班了十年以上的,他们也只是提供方向和创意的服务,众多的细节落实和衔接还是主要由企业视觉部去完成。
所以,企业视觉部是品牌视觉发展真正的管家,我的地盘我作主,谁也不够我专业。

B、有了我把关,你们才能放心
专业的品牌设计公司只能是外协,提供多角度的思路和创意。他们永远不可能比企业的视觉部更了解企业的需要。
所以,企业视觉部要对外协公司进行把控和引导,筛选出最符合企业所需的三、四个方案,再交与市场部、销售部讨论研究。
就像一车猪过来,由专业检疫部门验出最健康的几头后,再让交给大厨门烹调出放心肉。

相反,国内企业中,外协方案的把控权基本都是市场部,由市场部经理直接拍板,表面上是省了一个环节。但实际市场部经理绝非设计师出身,主要精力也不是在品牌视觉部分。
就像由一个大厨去兼职验猪,这怎么能确保大家吃了不拉肚子呢?

设计师不郁闷了,企业的视觉才能牛
设计师没前途,企业的视觉也没前途
如果企业将设计师定位于一个小技工的话,那他就只能是完成拧螺丝,掰扳手的作用。
难道想倚望一个小技工能创造出一部汽车不成?
只有企业把设计师当作是工程师,成立独立部门,并有好的待遇和前途。
设计师才有可能发挥创造力,打造出红旗,甚至奔驰。

市场竞争越演越烈,当商品和销售方式同质化后,视觉必然成为拉开竞争距离的重要手段。
国内的品牌要往国际靠,就不得不学习外企的视觉管理方式。
把企业设计师当作打印机的方式,早应该唾弃了。
要让企业品牌视觉追得上国际化,就先得让企业设计师的待遇追得上国际化。
设计师的前途舒坦了,企业的视觉能才牛起来!

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