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西门子:圣之时者

  2010年5月,上海世博会开幕。除了热门的国家馆之外,坐落于8号门后滩广场的“天下一家”馆内,也摩肩继踵,颇受欢迎。这倒不是因为该馆的外形犹如五个堆叠的鸡蛋,而是馆内展示的2015年低碳生活的场景,让游客分外向往,余兴不尽。

  这是展览中讲述的一个家庭故事:辛迪和丈夫伊凡生活在意大利,远离住在北京的父母。辛迪放心不下父母的健康,因为他们总是报喜不报忧。前不久,父亲贝先生进行了心脏手术,刚进行了复查,正在康复中。身为医生的伊凡,很快就轻松访问了父亲的电子病例,还在自己的IPhone手机上清晰地浏览高质量的医学影像图。www.mosheji.com

  这个故事所依托的技术就是远程医疗系统,是西门子在“天下一家”馆内低碳生活中镶嵌的多种科技之一。其余如智能电网、远程联系系统、智能多媒体厨房等等,都指向一个共同的主题:在全球化时代,突破地域限制,享受既健康又环保的“绿色”生活,不再是梦想。

  “天下一家”馆内,西门子用新的科技为全球化、气候变化、能源紧张等问题笼罩之下未来的家居生活提出解决之道。在馆外,从中国馆的照明技术到五大建筑物的配电设备,西门子的绿色技术惠及世博园区40多项目。作为世博“绿色”基础设施领先供应商,它不遗余力地将“天下一家”项目所提倡的低碳生活理念贯彻到整个世博园区,落实当下,指向未来。

  如果了解到西门子公司自1851年以来,凭借着科技助力,已经相伴17届世博会走过了160个春秋,你就不得不对这家德国公司的经营之道、发展之路发生好奇。如果回顾中国百余年的现代化之路,你将发现,早在1872年,西门子就为中国带来了第一台指针式电报机;直到如今,西门子的业务集团悉数进驻中国,活跃在中国的通讯、电力、交通、医疗、以及家用电器等各个行业中。如果放眼世界,西门子以全球大的电气和电子公司的形象出场,它有三分之二的发明申请了,名列欧洲第二。

  作为一家历史积淀雄厚的全球性公司,令西门子为骄傲的是什么呢?还是得听听罗旭德(Peter Loshcer)的夫子自道:“我们和其他企业的区别是,拥有全球所有的工业企业中目前为止大、广泛的绿色产品和绿色组合解决方案。”

  孟子将古代的先圣前贤分作三类,上者是为“圣之时者”。在我看来,这“时”有两层含义,其一是知时变,号准时代的脉搏;其二,是超越时变,在时代的翻转、流荡、冲击、反复中,他的思想和理念能够源远流长,保持鲜活的生命力。尽管西方的工业时代今天已演变为后工业时代,生活方式、人类文明和自然的关系、科技发展的阻力等问题都在社会的流变中获得了各异的答案,正如同黑格尔所说,事物发展的一般逻辑是为正—反—合,然而从1816年成立至今,西门子以其独特的经营理念一直是时代的弄潮儿。我想,这的确可以当得起“时者”的称号。

  公司是一个系统,要找出系统运转的主要推动力可不容易,因为每一部分都承担起各自的功能。尤其是西门子那样覆盖设计工业、能源、医疗等各个领域的公司。不过,从“时变”的角度着眼,还是能够为西门子的可持续发展之道找出有别于一般企业的两个推力。在我看来,从业务上着眼,是绿色科技和绿色能源的开发;从制度上思考,是IT解决方案集团的存在——这二者连同融合在其中的整体经营理念,成为西门子把握时代和超越时代的关键。

  “绿色即美元”

  Green is Green(绿色即美元),这句欧美商界日渐流行的谚语,用在西门子身上再合适不过了。

  2009年12月,西门子股份公司总裁罗旭德率领导层访华,百忙之中召开了新闻发布会。一个有趣的现象是,无论是主题陈述还是互动交流,罗旭德的回答万变不离其宗——绿色科技、绿色能源。

  当时正值经济危机席卷全球,而西门子作为全球领先的绿色技术的提供者,保持了稳定的业务。西门子公司拥有与绿色相关的大量订单,罗旭德给出的数字是“810亿欧元”——这比危机前一年还要高。很显然绿色科技帮助西门子缓解了经济危机的冲击。

  同时,2009财年里,西门子的老牌领域“工业”虽仍以350亿欧元的销售收入遥遥领先,但在利润榜上,却已被后起之秀“能源”所超越——这在西门子160多年的历史上。正是能源板块的逆势飞扬,使西门子的三大核心业务在全球经济低迷之下,仍然取得了净利润75亿欧元的佳绩,与2008财年相比,增长了10亿欧元。

  环保业务在西门子经营战略中的位置,于此可见一般,无怪乎高管们对之情有独钟,要言必称“绿色”了。

  照理说,经营绿色科技等环保业务,也同样是一般技术公司的经营领域之一。而西门子与之大不同的是,绿色乃是其战略的首要重点,而非某一个部门、某一个行业当中的某一个计划,这是西门子公司的整体方向,全部业务领域所关注的重点。

  正因如此,西门子对“绿色”孜孜以求,除了经济利益的考虑外,更出于价值理念的追求。它在官方网站上,为“可持续发展”专门安排了版面,赫然写着:“可持续发展是西门子价值观的基础。长期的盈利性增长是我们的目标,而负责任的价值创造为我们的成功铺平了道路。”

  富有道德责任感的经营理念可以在实际操作中得到印证。西门子(中国)有限公司总裁兼执行官郝睿强(Richard Hausmann)在2009年的一次采访中,当被问及金融危机对环保产业发生的影响时,他回答道:虽然当下的金融危机导致部分企业削减与环保有关的经费,但在与环保相关的业务组合方面,西门子正在不断加强在该领域的技术和业务。

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